Как новичку стать неформальным лидером

Как стать лидером в коллективе

Лидерами становятся те, кто имеет высокий уровень интеллекта и широкий кругозор, благодаря чему можно стать не только примером, но и уметь вдохновлять и объяснять свои идеи любому человеку. Также требуется развитие постоянного оптимизма, поскольку ведущая роль предполагает трудный и длительный путь, с периодическими неудачами и возможно при отсутствии перерывов. Невозможно бросить все на половине, тогда при возвращении те, кто шел раньше за вами больше не захотят поддерживать, опасаясь очередной остановки. Это не означает продолжать делать все время то, что выполняли раньше – так вы не добьетесь изменения ситуации. Но стоит находиться в движении, поиске новых возможностей, путей, решений и особенно тогда, когда все опустили руки или случился очередной провал.

Советы психологов, как стать лидером в коллективе отражают более практичное направление в развитии перечисленных личностных особенностей лидера. За один день занять лидерскую позицию невозможно, для этого требуются регулярные проявления своих умений, первым из которых является развитие коммуникативной функции. Под коммуникацией подразумевается умение объяснить другим свою позицию, вдохновить людей своими идеями. Чем лучше построены навыки общения, тем легче человеку будет мотивировать других на совместную деятельность, а также упростит процесс решения конфликтных ситуаций. Развивайте коммуникацию с людьми разных уровней, учитесь общаться с представителями всех профессий и возрастов. Чем больше практики во взаимодействии, тем выше вероятность найти ко всем подход.

Необходимо постоянно заниматься самопознанием, чтобы предугадывать свои реакции, уметь противостоять манипуляциям и выявлять собственные ценности. Кроме того человек, который хорошо понимает себя, способен лучше понимать других, что поможет в индивидуальной мотивации и для создания успешной команды. Успех складывается ведь не из отбора незнакомых кандидатов с лучшими рекомендательными письмами, а из правильного распределения людей, с учетом их способностей и интересов. Зная ценности каждого можно составлять успешные тандемы, а разбираясь в особенностях способов решения проблем, людей можно ставить на соответствующие должности.

Поощряйте других за любые продвижения, не скупитесь на похвалу – это вдохновляет людей, а для того, кто подарил им вдохновение, многие сделают практически все. Хвалить можно и за поданные идеи, а также за настроение. Человек, принесший кофе на весь офис порой заслуживает большей похвалы, чем бухгалтер, сдавший отчет вовремя. Избегайте манипулятивной функции похвалы для создания конкуренции – задача лидера максимально устранить такие проявления, а обеспечить дружескую атмосферу взаимопомощи.

Помогайте другим, учите, передавайте опыт, делитесь секретами, но не делайте вместо других. Когда вы советуете, то показываете, что верите в человека, а когда делаете за него, то это унижает. Многим из тех, кого вы научили впоследствии можно делегировать часть своих дел, как вариант поощрения и оказания доверия. Только не сбрасывайте черновую работу, а всегда думайте над развитием человека и том, как этот вид деятельности поможет ему «прокачать» собственные навыки и добиться успеха.

Постоянно работайте над собственным развитием, причем основную часть должно занимать то, чем интересуется коллектив. Скоро появятся те, кто знает больше, умеет лучше, и прислушиваться начнут к ним. Но кроме профессиональной линии развивайтесь личностно, что будет делать вас интересным и всесторонне развитым собеседником. Оставайтесь всегда в команде и замечайте тех, кто рядом с вами. Не выспавшегося дизайнера можно отпустить домой, а сотруднице, у которой болеет ребенок преподнести фрукты, у студента-заочника поинтересоваться об экзаменах. Именно человеческое отношение делает вас приятным для других.

Работайте над эмоциональной устойчивостью, поскольку именно она необходима ведущему. Человек подверженный эмоциональным всплескам не способен управлять общим движением, и даже своей жизнью. Сохранять спокойствие помогает уверенность в выбранном курсе, методах достижения, а также в окружающих людях. Уверенность позволяет отказывать, что обычно вызывает трудности у большинства людей и приводит к невыгодным компромиссам и пустым обещаниям.

ÐаклÑÑение

ÐавÑки, необÑодимÑе Ð´Ð»Ñ Ñого, ÑÑобÑ ÑÑаÑÑ Ð»Ð¸Ð´ÐµÑом, за коÑоÑÑм ÑÑоиÑ ÑледоваÑÑ («follow-worthy»), могÑÑ Ð½Ðµ бÑÑÑ ÐµÑÑеÑÑвеннÑми Ð´Ð»Ñ Ð²ÑÐµÑ Ð½Ð°Ñ, но Ð¸Ñ Ð¼Ð¾Ð¶Ð½Ð¾ изÑÑаÑÑ, пÑобоваÑÑ ÑледоваÑÑ Ð¸Ð¼ и пÑакÑиковаÑÑÑÑ. Ркогда окÑÑжаÑÑие Ð²Ð°Ñ Ð»Ñди ÑÑанÑÑ ÑвидеÑелÑми ваÑÐ¸Ñ Ð¿Ð¾Ð¿ÑÑок, Ð²Ñ Ð½ÐµÐ²Ð¾Ð»Ñно ÑоздадиÑе аÑмоÑÑеÑÑ ÑедÑоÑÑи, ÑÐ²Ð°Ð¶ÐµÐ½Ð¸Ñ Ð¸ лоÑлÑноÑÑи вокÑÑг ÑебÑ. Believe in yourself!

Stay classy!

ÐолÑÑÐ°Ñ Ð¸ дÑÑÐ¶Ð½Ð°Ñ ÑемÑÑ EnglishDom

РабоÑа Ñ Ð½ÐµÑоÑмалÑнÑм лидеÑом

ÐенÑÑÑ Ð²ÑÐµÑ Ð½ÐµÐ´Ð¾Ð²Ð¾Ð»ÑнÑÑ â доÑого и непÑакÑиÑно. ÐÑжно ÑабоÑаÑÑ ÑоÑнее, а именно воздейÑÑвоваÑÑ Ð½Ð° неÑоÑмалÑного лидеÑа. ХоÑоÑо ÑÐµÐ±Ñ Ð¿Ð¾ÐºÐ°Ð·ÑÐ²Ð°ÐµÑ Ð¼ÐµÑодика ÐлекÑандÑа ÐакедонÑкого, коÑоÑÑй подкÑпал жÑеÑов завоеваннÑÑ ÑеÑÑиÑоÑий, ÑÑÐ¾Ð±Ñ Ñе пÑовозглаÑали полководÑа ÑÑном меÑÑного бога.

С неÑоÑмалÑнÑм лидеÑом не нÑжно вÑÑÑпаÑÑ Ð² пÑепиÑаÑелÑÑÑва и гÑÑбо его оÑаживаÑÑ, Ñем более не нÑжно ÑÑо делаÑÑ Ð¿Ñи оÑÑалÑнÑÑ ÑоÑÑÑÐ´Ð½Ð¸ÐºÐ°Ñ â в ÑÑом ÑлÑÑае легко запÑÑÑиÑÑ ÑÑÑÐµÐºÑ Ð³ÑÑпповой полÑÑизаÑии. ÐÑÑÐ¿Ð¿Ð¾Ð²Ð°Ñ Ð¿Ð¾Ð»ÑÑизаÑÐ¸Ñ Ð·Ð°ÑÑавлÑÐµÑ Ð´Ð°Ð¶Ðµ не вовлеÑеннÑÑ Ð² конÑликÑнÑÑ ÑиÑÑаÑÐ¸Ñ Ð¿ÑинÑÑÑ ÑÑÑ-Ñо ÑÑоÑонÑ. ÐÑгоднее имеÑÑ Ð½ÐµÐºÐ¾ÑоÑÑй пÑоÑÐµÐ½Ñ Ð½Ðµ опÑеделивÑиÑÑÑ, пÑодолжаÑÑÐ¸Ñ Ð´ÐµÐ»Ð°ÑÑ ÑÐ²Ð¾Ñ ÑабоÑÑ Ð»Ñдей, коÑоÑÑм безÑазлиÑна позиÑÐ¸Ñ Ð½ÐµÑоÑмалÑного лидеÑа.

УпÑавленÑÑ Ð½Ñжно поговоÑиÑÑ Ñ Ð½ÐµÑоÑмалÑнÑм лидеÑом индивидÑалÑно, попÑобоваÑÑ ÑклониÑÑ ÐµÐ³Ð¾ на ÑÐ²Ð¾Ñ ÑÑоÑонÑ. Ðозможно, ÑмоÑионалÑнÑй Ð»Ð¸Ð´ÐµÑ Ð¿Ð¾Ð¹Ð¼ÐµÑ Ð¸ иÑпÑÐ°Ð²Ð¸Ñ ÑиÑÑаÑиÑ. ÐÑли вовлеÑÑ ÐµÐ³Ð¾ в воÑÑÑановление ноÑмалÑной коÑпоÑаÑивной кÑлÑÑÑÑÑ Ð½Ðµ ÑдаÑÑÑÑ, Ñо пÑидеÑÑÑ Ð´ÑмаÑÑ Ð¾Ð± изолÑÑии Ñеловека Ð¾Ñ Ð³ÑÑÐ¿Ð¿Ñ Ð²Ð¿Ð»Ð¾ÑÑ Ð´Ð¾ ÑволÑнениÑ.

Ðе ÑÑÐ¾Ð¸Ñ Ð·Ð°ÑÑгиваÑÑ ÑиÑÑаÑÐ¸Ñ Ð² надежде, ÑÑо ÑÑÑаÑÑи ÑлÑгÑÑÑÑ, поÑколÑÐºÑ ÑÐ»ÐµÐ½Ñ Ð³ÑÑÐ¿Ð¿Ñ Ð¼Ð¾Ð³ÑÑ Ð½Ð°ÑÑолÑко пÑоникнÑÑÑÑÑ Ð¸Ð´ÐµÑми неглаÑного вождÑ, ÑÑо Ð¿Ð¾Ð»Ð¾Ð¶Ð°Ñ Ð·Ð°Ñвление об ÑволÑнении на ÑÑол наÑалÑника вмеÑÑе Ñ Ð½Ð¸Ð¼.

ÐдновÑеменно Ñ Ð¸Ð·Ð¾Ð»ÑÑией нежелаÑелÑного «влаÑÑиÑелÑ» нÑжно ÑеÑиÑÑ, кого поÑÑавиÑÑ Ð½Ð° оÑвободивÑееÑÑ Ð¼ÐµÑÑо. Ðажно поÑÑепенно добавлÑÑÑ Ð² Ð³Ð»Ð°Ð·Ð°Ñ ÐºÐ¾Ð»Ð»ÐµÐºÑива Ð²ÐµÑ ÑÐ²Ð¾ÐµÐ¼Ñ ÐºÐ°Ð½Ð´Ð¸Ð´Ð°ÑÑ, даваÑÑ ÐµÐ¼Ñ Ñлово на леÑÑÑкаÑ, ненавÑзÑиво поддеÑживаÑÑ.

ЧиÑайÑе Ñакже: Ðак ÑÑководиÑÐµÐ»Ñ Ð²ÐµÑÑи ÑÐµÐ±Ñ Ð² новом коллекÑиве
Ðонимание ÑоÑиалÑно-пÑиÑологиÑеÑÐºÐ¸Ñ Ñвлений, ÑÐ°ÐºÐ¸Ñ ÐºÐ°Ðº гÑÑпповое мÑÑление, ÑÑÑÐµÐºÑ ÑмоÑионалÑного заÑажениÑ, конÑоÑмноÑÑÑ, гÑÑÐ¿Ð¿Ð¾Ð²Ð°Ñ Ð¿Ð¾Ð»ÑÑизаÑиÑ, Ð¿Ð¾Ð¼Ð¾Ð³Ð°ÐµÑ Ñонко ÑпÑавлÑÑÑ Ð¿ÑоÑеÑÑами в оÑганизаÑии. ЭÑо ÑÐ»Ð¾Ð¶Ð½Ð°Ñ Ð³ÑоÑÑмейÑÑеÑÑÐºÐ°Ñ Ð·Ð°Ð´Ð°Ñа, но именно Ñакой подÑод нÑжен Ð´Ð»Ñ Ð´Ð¾ÑÑÐ¸Ð¶ÐµÐ½Ð¸Ñ Ð¿Ð¾ÑÑавленнÑÑ Ñелей.

Психология лидерства

Психология лидера обусловлена личностными чертами, которые проявляются на поведенческом уровне, ценностном и смысловом поле. В поведении такого человека можно выделить по невербальным признакам мимики и позы, а также жестам. Это будут сигналы уверенности и открытости, стремления вперед и настроенности на контакт. Поскольку лидеры обладают немного другим мышлением, чем большинство людей, это отражается на их походке и стиле общения. Среди особенностей поведения выделяются открытый уверенный взгляд, приподнятый уровень подбородка, ровная осанка.

Лидеры привыкли занимать центральное место в аудитории или главное за столом, причем происходит это скорее неосознанно, но, тем не менее, окружающие практически никогда не пытаются поменять такое положение дел.

Психология лидера имеет творческую направленность и разнообразное проявление себя. Такие люди постоянно стремятся к созиданию, на всех уровнях – от межгосударственных альянсов до кружевной салфеточки. Стремление улучшать этот мир, находить новые, более адекватные способы труда, красивые локации и экономичные изобретения – все зависит от направленности человека, но это всегда будет творческий поиск созидательных направлений. Именно эта тенденция заставляет их искать новые методы применения вместо критики. В принципе критика вообще практически отсутствует у лидеров, ее заменяет стремление найти пользу. Это еще одна причина почему настоящие лидеры постоянно окружены людьми, поскольку среди обывателей довольно много критикующих и унижающих суждений, при этом практически отсутствует поддержка.

Особенность восприятия мира лидерами такова, что они постоянно находятся вне обстоятельств, даже всей душой болея за идею. Они думают на несколько шагов вперед и не погружаются в ситуацию настоящего момента, что делает их эмоционально устойчивыми. Пока основная часть людей будет пребывать в панике от провала случившегося вчера, лидер может тихонько улыбаться, поскольку уже придумал, какую выгоду из этого можно извлечь спустя полгода. Отрешенность помогает отделять главное от второстепенного, контролировать ход движения и вовремя менять планы, а возможно и цели.

Лидер не работает в одиночестве или только для достижения собственных интересов. Преданность своим людям заставляет искать пути, оптимальные для большинства, в некоторые моменты возможны даже жертвы и личные вложения. Глобальность мышления открывает истину того, что если будут счастливы окружающие люди, то и тому, кто помог им достигнуть этого состояние, все вернется вместе с благодарностью. Вкладывая в других, лидер в итоге получает больше, чем, если бы стремился наполнить только собственный сосуд потребностей. Но забота об окружающих не имеет корыстных мотивов – это проявление своеобразного равноправного способа взаимодействия и обмена энергией с пространством.

Ðе бойÑеÑÑ Ð¼ÐµÐ½ÑÑÑÑÑ

ÐÑоекÑ â живой оÑганизм: ÑазнÑе лÑди, ÑиÑÑаÑии, оÑибки. ÐÑе в лÑбой Ð¼Ð¾Ð¼ÐµÐ½Ñ Ð¼Ð¾Ð¶ÐµÑ Ð¿Ð¾Ð¹Ñи не Ñак, как вÑ планиÑовали. ÐоÑÑÐ¾Ð¼Ñ Ð±ÑдÑÑе гибким, ÑÑÐ¾Ð±Ñ Ð½Ð°Ð¹Ñи вÑÑод из лÑбого положениÑ. Ðе бойÑеÑÑ Ð¿ÑинимаÑÑ ÑиÑкованнÑе ÑеÑÐµÐ½Ð¸Ñ Ð¸Â Ð´ÐµÐ»Ð°ÑÑ ÐºÑÑÑÑе повоÑоÑÑ.

ÐÑÑоÑник

ЧÑо полÑÑиÑе

ÐÑкÑÑÑоÑÑÑ Ð¸Â Ð³Ð¸Ð±ÐºÐ¾Ðµ мÑÑление.

ÐаÑеÑÐ¸Ð°Ð»Ñ Ð¿Ð¾Â Ñеме:

• СÑÑзен ÐÑвид. ЭмоÑионалÑÐ½Ð°Ñ Ð³Ð¸Ð±ÐºÐ¾ÑÑÑ. РÑом, как понимаÑÑ ÑмоÑии и ÑпÑавлÑÑÑ Ð¸Ð¼Ð¸.
• Чип Хиз и ÐÑн Хиз. СеÑдÑе пеÑемен. Ðак побоÑоÑÑ ÐºÐ¾Ð½ÑÐ»Ð¸ÐºÑ Ð¼ÐµÐ¶Ð´Ñ ÑаÑионалÑнÑм и ÑмоÑионалÑнÑм мÑÑлением.

Полезные качества хорошего лидера

• Умение делегировать обязанности. Для этого тебе необходимо четко знать, на что способен каждый из сотрудников, чтобы правильно распределить нагрузки между всеми, и при необходимости кого-то заменить.
• Активная коммуникация. Всегда будь готова к общению с любым из членов команды, они всегда должны иметь возможность получить от тебя информацию, а также поделиться своими соображениями.
• Умение быстро и хладнокровно принимать решения, особенно в трудных ситуациях, а также полностью нести за них ответственность – лучший путь к тому, как стать хорошим лидером в коллективе.
• Напористость. Ты должна уметь всегда отстоять интересы своего коллектива перед вышестоящим руководством, например, в повышении зарплаты, увеличении финансирования проекта или обеспечения условий для более эффективной работы команды.
• Требовательность. Не путай с властностью. Как лидер ты вправе ожидать от каждого члена команды сданной в срок и качественно выполненной работы, особенно, если у тебя есть свой начальник.
• Способность конструктивно критиковать. Не думай, что ответ на вопрос, как стать лидером в разношерстном коллективе, звучит, как «нужно всем нравиться». Если часть работы выполнена не на нужном уровне, скажи об этом своему подчиненному и объясни, что именно сделано плохо. Не путай критику с возможностью сорвать злость или «сбросить пар» из-за проблем, например, в личной жизни.
• Способность устранять чрезмерную конкуренцию. Здоровая конкуренция внутри команды способствует развитию коллектива, в то время как желание сделать больше, но менее качественно – отодвигает достижение успеха компании.

Sympaty.net настоятельно рекомендует воспитывать в себе жесткие качества, так как стать лидером большого коллектива без них практически нет шансов.

Разберитесь с неформалами

Если статус заместителя оставляет желать лучшего, то в коллективе обязательно сформируется скрытое противостояние(читайте: как преодолеть сопротивление) , которое со временем будет становиться все сильнее

Поэтому очень важно выявить неформального лидера. Определите, к кому из сотрудников расположена команда и правильно используйте потенциал специалиста

Для этого измените тактику, скорректировав методы управления. Важно: однозначно нельзя не замечать неформала и оставлять без внимания его позицию.

Неформал-специалист. Умный коллектив всегда отдает предпочтение профессионалу, комфортному в общении коллеге и порядочному человеку. Оптимальный вариант — сделать его своим замом и использовать лидерские способности.

Обоснование: большие группы склонны все усреднять, то есть со временем весь коллектив примет образ и подобие сторонников демагога. Результат — в проигрыше окажутся служебные интересы и ваша карьера. Однако если нет возможности распрощаться с неформалом и его группой, которые дестабилизируют работу, скорректируйте ситуацию.

Наиболее действенным способом (хотя и временным) часто оказывается повышение в должности и/или предоставление дополнительных полномочий подчиненным, которые показывают хорошие показатели работы и поддерживают вас. Такой шаг позволяет частично снизить давление неформального лидера и его приверженцев, хотя ротацию все равно придется со временем провести.

ÐзÑÑайÑе ÑÐµÐ±Ñ Ð¸Â Ð°Ð½Ð°Ð»Ð¸Ð·Ð¸ÑÑйÑе Ñвои поÑÑÑпки

ÐÑли вÑ понимаеÑе, кÑо вÑ и кÑда идеÑе, Ñо и лÑдÑм пÑоÑе повеÑиÑÑ Ð¸Â Ð¿Ð¾Ð¹Ñи за Ñледом. ÐзÑÑайÑе Ñвои каÑеÑÑва и желаниÑ, ÑилÑнÑе и ÑлабÑе меÑÑа.

ÐÑÑоÑник

ЧÑо полÑÑиÑе

ÐозможноÑÑÑ Ð½ÐµÂ Ð¿Ð¾Ð²ÑоÑÑÑÑ Ð¾Ñибки и непÑеÑÑвно ÑаÑÑи.

ÐаÑеÑÐ¸Ð°Ð»Ñ Ð¿Ð¾Â Ñеме:

• ÐÑÑÑ, а не казаÑÑÑÑ. СбоÑник ÑÑÑе бизнеÑ-ÑкÑпеÑÑа СÑивена Ðови об ÑÑпеÑе.
• ТаÑа ЭйÑиÑ. ÐнÑайÑ. ÐÑÑÐ»ÐµÐ´Ð¾Ð²Ð°Ð½Ð¸Ñ Ð¾ÑганизаÑионного пÑиÑолога о ÑамоÑознании.

Что делать с деструктивным лидером

Часто случается так, что неформал вносит разлад в отношения между начальством и подчиненными. Деструктивное лидерство не только портит психологический климат коллектива, но и приносит финансовые убытки фирме. Для исправления ситуации директору нужно пойти на хитрости:

• Инициативу неформала нужно перехватывать и направлять его активность в нужное русло. При этом не ругать его, а хвалить, делать акцент на том, что фирма в нем заинтересована.
• Неформальный лидер знает особенности отношений коллег, поэтому способен помочь им настроиться на работу. Также он может оказать поддержку подавленному сотруднику. В конфликтных ситуациях его мнение сотрудники считают авторитетным, поэтому он может урегулировать ссору, не доводя дело до обсуждения в кабинете директора.
• Необходимо выстроить демократичные отношения с подчиненными. Учет мнения подчиненных в решении рабочих вопросов поможет наладить дисциплину и снизить вероятность распространения слухов и сплетен.

Неформальное лидерство – это феномен, который появляется в производственных коллективах, благодаря врожденным качествам и способностям человека. Руководству нужно выстраивать партнерские отношения с неформальным лидером, тогда его присутствие в среде подчиненных обеспечит фирме высокую производительность, сохранение штата и стабильно высокую прибыль.

Польза лидера для коллектива

Поведение, которое позволит вам стать лидером

Итак, ваша цель — сделаться уважаемой, вызывающей доверие и харизматичной фигурой в кругу сослуживцев.

Давайте разберемся по порядку с каждым из этих ключевых качеств.

Как добиться уважения и доверия?

В деловых отношениях наиболее высокий негласный статус имеют люди, с которыми удобно трудиться рука об руку. Вы обязаны выполнять все возложенные на ваши плечи обязанности «на отлично», причем не как пассивный робот, а как инициативный специалист.

Каждую задачу вам следует рассматривать как элемент общего процесса, оценивать с точки зрения целесообразности. Не бойтесь вслух говорить о сомнительности проектов, которые действительно могут повредить интересам общего дела. Однако, проявляя инициативу, старайтесь никого не оскорбить.

Возвышение за счет принижения напарника — очень ненадежный путь к успеху.

Если мечтаете об авторитете, всегда будьте прямы, честны и пунктуальным.

Сохранить хорошую репутацию не так уж сложно. Вот простые секреты:

• живите по режиму (требование особенно касается утреннего подъема и вечернего отбоя);
• как можно реже давайте обещания (или используйте формулировки «постараюсь», «буду иметь в виду» и т.п.);
• уклоняйтесь от кулуарных обсуждений поступков своих коллег;
• не выносите сор из избы — остерегайтесь говорить на работе о домашних хлопотах и конфликтах;
• в разговорах обращайтесь ко всем людям по имени (или по имени отчеству), а не просто на «вы»;
• ведите календарь событий, который позволит вам не упускать из внимания дни рождения коллег, важные для фирмы даты;
• беседуя, слушайте, а не продумывайте в уме очередную собственную реплику;
• чаще интересуйтесь проблемами коллег, помогайте им выпутываться из сложных ситуаций;
• легко берите ответственность на себя.

Как развить лидерскую харизму?

Из скучных зануд лидеры не получаются. Чаще улыбайтесь, охотнее общайтесь.

Не удается сравниться в обаянии с главным весельчаком коллектива? А вы и не пытайтесь потеснить его. Лучше попробуйте вовлекать в общение тех членов команды, которые по характеру более закрытые и стеснительные. Такие люди умеют быть благодарными

Обратите внимание — основная часть коллектива — не активисты, а именно серые мышки (либо люди, которые кажутся ими вплоть до близкого знакомства)

Чтобы прослыть оптимистом, возьмите за правило никогда не облегчать душу на публике. Переживания, тревоги, страхи нужно изливать в дневник наедине с самим собой. Некоторые психологи рекомендуют избавляться от негативных эмоций, набирая каждое утро перед работой три страницы потока сознания. Попробуйте выделить десять минут после завтрака и освобождаться от всего неприятного, набивая текст без редактуры.

Берите на себя нелегкую роль посредника между группами, которые формируются в коллективе естественным образом. Пригласите на чашку чая в перерыве кого-то из соседнего кабинета. Организуйте пару-тройку мероприятий, сближающих участников — например, небольшой турпоход, совместный тренинг.

Чтобы устроить что-то увлекательное, отнюдь необязательно быть прирожденным массовиком-затейником. В Интернете полно сценариев и шуток, которые можно использовать

Поначалу вам нужно будет тщательно (вплоть до домашних репетиций) готовиться к тому, чтобы удерживать внимание окружающих, но со временем  процесс перестанет требовать столь существенных усилий

Дабы подбодрить себя, возьмите за правило хорошо одеваться. Стильная одежда непременно придаст вам уверенности в себе.

Определение

Лидерство в рамках менеджмента определяется как способность влиять на людей, направлять их деятельность на достижение обозначенных целей. Неформальный лидер сосредотачивает и нацеливает усилия группы, его авторитет держится не на власти и ее атрибутах, а на личностных качествах.

Неформальный лидер – это такой человек, кто нередко обладает большим влиянием в коллективе, чем официальный руководитель. Лидирующие позиции достаются ему как признание высокого социального статуса, основанного не на финансовом превосходстве или данной законом власти, а на свойствах его характера, умениях, навыках, харизме, образованности, интеллекте.

Неофициальный лидер – это индивид, обладающий определенным набором личностных качеств, что значит формирование общепризнанного авторитета на базе, не зависящей от материального достатка или покровительства сверху. Он энергичен и компетентен в профессиональной сфере, проявляет к окружающим искреннюю симпатию и отзывчивость. Позитивная энергетика, направленная в отношении коллег, воспринимается, как способность находить общий язык с людьми.

У такого человека развиты те самые коммуникативные навыки, которые позволяют ему ладить с другими сотрудниками, завоевывать их доверие и уважение. Он легко сближается с новыми знакомыми, быстро становится для них другом, наставником, советчиком, докой. К его мнению прислушивается большинство, что значит высокую степень влияния на сознание и поведение масс.

Формальное лидерство может быть охарактеризовано, как искусственное создание положения, когда сотрудники подчиняются назначенному на должность руководителю независимо от того, насколько он соответствует их представлениям о хорошем управленце. Члены коллектива могут не уважать начальника, не разделять его взгляды и методы управления, но вынуждены выполнять его распоряжения.

Когда его идеи не находят всеобщего одобрения, а приемы управления идут в разрез с мнением большинства, возникают скрытые или открытые конфликтные ситуации. Причем скрытое недовольство опаснее для бизнеса, потому что управленец может долгое время не находить объяснения падению уровня продаж или производительности, обусловленному нежеланием сотрудников работать с полной самоотдачей.

Виды неформальных лидеров

1.Организатор. Он обладает большими способностями планировать рабочие проекты и задания, определяет время для их исполнения, распределяет обязанности между сотрудниками. Он постоянно генерирует полезные идеи.

2.Бунтарь. Довольно сложный тип. Способен отстаивать свое мнение, четко подбирает слова в разговоре, постоянно вступает в споры с другими сотрудниками, нередко и с руководством. Постоянно имеет потребность находить повсюду несправедливость и бунтовать против нее. Склонен выдвигать свои условия руководству и выступать с забастовками. Он постоянно борется не только за свои права, но и за права всего коллектива. Эти люди могут стать провокаторами серьезных конфликтов между сотрудниками. Такие лидеры – революционеры часто уходят с компании после таких скандалов, прихватив некоторых членов коллектива.

3.Темпераментный лидер. Он постоянно переполнен разными идеями, ведет вдохновляющие и интересные разговоры. Но как только в его адрес звучит критика, он моментально сникает. Зачастую такой лидер – эгоистичный человек. Он никогда не доводит начатое дело до конца, парит в своих мечтах и в неосуществимых желаниях.

4. «Рубаха – парень». Очень общительный, неконфликтный, позитивный, душа компании. Постоянно веселый, оптимистичный, находит плюсы во всем, даже у трудных задач имеет простые и эффективные решения. С руководством общается на равных.

5 «Серый кардинал». Выдвигает эффективные идеи для решения рабочих вопросов. Немного зануден, всегда помнит о разных мелочах. Не претендует на роль лидера, при этом эффективно руководит всем рабочим процессом. Предпочитает находиться на вторых ролях, при этом ни у кого не возникает сомнения, что первая скрипка в коллективе – именно он.

Пунктуальность

Пунктуальность – привилегия королей, так говорят умные люди, и это соответствует действительности. Попробуйте, опоздать без уважительной причины хоть один раз, и тут же в коллективе начнётся анархия. Но это ещё пол беды.

Однажды опоздав на деловую встречу, вы навсегда заклеймите себя как непунктуального и необязательного человека. А это путь по нисходящей, плохая репутация в коллективе и провал при первом удобном случае. Можно опаздывать тебе, как начальнику, значит можно и нам иногда прийти не вовремя. Это как грибок, зараза быстро расползётся во все стороны.

• Воспитывайте в себе привычку приходить вовремя, начните с малого, не опаздывайте в мелочах;
• Держите слово перед друзьями и близкими, появляйтесь в назначенный срок, будьте пунктуальным;
• Постепенно пунктуальность станет привычкой, и это не занудство, это прямой путь к лидерству.